LEAD IN — María Fabiola Aponte Silva

María Fabiola Aponte Silva · Consultora en Desarrollo de Liderazgo

María Fabiola Aponte Silva · Leadership Development Consultant

From Self-Management to Team Leadership

Antes de liderar equipos, las personas necesitan aprender a liderarse a sí mismas. Lo que ocurre dentro de una persona impacta cómo lidera. Lo que ocurre entre las personas impacta la cultura, la comunicación y el funcionamiento de una organización.

Before leading teams, people need to learn to lead themselves. What happens within a person impacts how they lead. What happens between people impacts culture, communication, and how an organization functions.

El problema central

The central problem

Muchas organizaciones invierten en liderazgo y los mismos problemas persisten. No porque las personas no quieran mejorar, sino porque el liderazgo se sigue enseñando lejos de donde ocurre.

Many organizations invest in leadership and the same problems persist. Not because people don't want to improve, but because leadership keeps being taught far from where it actually happens.

Desarrollo humano aplicado a organizaciones

Human development applied to organizations

Liderazgo y comunicación bajo presión

Leadership and communication under pressure

Regulación emocional en contexto real

Emotional regulation in real context

Counseling y acompañamiento organizacional

Counseling and organizational accompaniment

Intervención en entornos de alta exigencia

Intervention in high-demand environments

El concepto

The concept

Entre el management rígido y el wellness superficial

Between rigid management and superficial wellness

LEAD IN se ubica en un territorio intermedio poco explorado. No trabaja el liderazgo desde teoría abstracta ni desde modelos desconectados de la realidad cotidiana. Trabaja sobre las capacidades humanas que sostienen cómo las personas lideran, comunican, delegan y toman decisiones.

LEAD IN occupies a rarely explored middle ground. It does not approach leadership from abstract theory or models disconnected from daily reality. It works on the human capacities that sustain how people lead, communicate, delegate, and make decisions.

LEAD IN no es

LEAD IN is not

Bienestar corporativo. Coaching performativo. Capacitación genérica. Es intervención organizacional aplicada, con profundidad humana y resultados observables.

Corporate wellness. Performative coaching. Generic training. It is applied organizational intervention, with human depth and observable results.

"No trabajamos sobre la idea de optimizar personas. Trabajamos sobre la posibilidad de desarrollar mayor claridad y capacidad de respuesta dentro de contextos organizacionales complejos."

"We do not work on the idea of optimizing people. We work on the possibility of developing greater clarity and responsiveness within complex organizational contexts."

Liderazgo bajo presión

Leadership under pressure

El liderazgo real no ocurre cuando todo está en calma. Ocurre bajo tensión, urgencia, desgaste y conflicto. LEAD IN trabaja sobre la capacidad de sostener claridad en esos contextos.

Real leadership doesn't occur when everything is calm. It occurs under tension, urgency, burnout, and conflict. LEAD IN works on the capacity to maintain clarity in those contexts.

Desarrollo en contexto real

Development in real context

El liderazgo no se desarrolla lejos del trabajo cotidiano. La metodología incorpora observación, acompañamiento individual y trabajo en dinámicas reales de equipo.

Leadership doesn't develop far from daily work. The methodology incorporates observation, individual accompaniment, and work within real team dynamics.

De liderarse a liderar

From self-management to leadership

Antes de liderar equipos, las personas necesitan conocerse, gestionarse emocionalmente y aprender a responder en lugar de reaccionar.

Before leading teams, people need to know themselves, manage themselves emotionally, and learn to respond rather than react.

Profundidad sin invasión

Depth without invasion

La confidencialidad y la seguridad psicológica son parte del método. El objetivo no es exponer emocionalmente a las personas, sino desarrollar capacidades sostenibles.

Confidentiality and psychological safety are part of the method. The goal is not to emotionally expose people, but to develop sustainable capacities.

Ecosistema LEAD IN

LEAD IN Ecosystem

Cuatro líneas de trabajo

Four lines of practice

LEAD IN no es un servicio único. Es un ecosistema de desarrollo humano y liderazgo aplicado a distintos contextos, con una coherencia de enfoque que los atraviesa a todos.

LEAD IN is not a single service. It is an ecosystem of human development and leadership applied to different contexts, with a coherent approach running through all of them.

Procesos organizacionales personalizados para empresas que buscan fortalecer liderazgo, comunicación y dinámicas de trabajo en contextos de alta exigencia. Manufactura, operaciones, servicios, salud, educación.

Personalized organizational processes for companies seeking to strengthen leadership, communication, and team dynamics in high-demand contexts. Manufacturing, operations, services, healthcare, education.

DiagnósticoDiagnosisSesión en CampoField SessionCulturaCulture

Espacios individuales de acompañamiento terapéutico, regulación emocional y desarrollo personal para personas que atraviesan agotamiento, presión sostenida, transición o cambio personal y laboral.

Individual spaces for therapeutic accompaniment, emotional regulation, and personal development for people navigating burnout, sustained pressure, transition, or personal and professional change.

AcompañamientoAccompanimentRegulación emocionalEmotional regulation

Talleres y programas formativos sobre liderazgo, comunicación, regulación emocional, conversaciones difíciles y dinámicas humanas en organizaciones. Diseñados desde el diagnóstico — no desde un catálogo.

Workshops and training programs on leadership, communication, emotional regulation, difficult conversations, and human dynamics in organizations. Designed from diagnosis — not from a catalog.

PresencialIn-personHíbridoHybridBilingüeBilingual

Espacio editorial de reflexión y contenido sobre liderazgo, comunicación y cultura organizacional contemporánea. Incluye el podcast "Tu Marca en el Diván" y contenido estratégico.

Editorial space for reflection and content on leadership, communication, and contemporary organizational culture. Includes the podcast "Tu Marca en el Diván" and strategic content.

PodcastLinkedInNewsletter

Programa organizacional

Organizational program

Cómo trabajamos con empresas

How we work with organizations

Un proceso diseñado desde el diagnóstico real. El aprendizaje ocurre donde ocurre el trabajo — no en un aula simulada.

A process designed from real diagnosis. Learning happens where work happens — not in a simulated classroom.

0DiagnósticoDiagnosis

Diagnóstico Organizacional y Comunicacional

Organizational & Communication Diagnosis

Antes de diseñar cualquier intervención, entendemos la realidad desde adentro. Conversaciones con líderes y equipos, observación de dinámicas, lectura cultural y comunicacional. El resultado es un mapa de fricciones reales — no de percepciones de RH.

Before designing any intervention, we understand the reality from the inside. Conversations with leaders and teams, observation of dynamics, cultural and communication reading. The result is a map of real frictions — not HR perceptions.

DelegaciónDelegationComunicaciónCommunicationCultura vivaLiving cultureConflictoConflictGestión emocionalEmotional mgmt

1FormaciónTraining

Formación Customizada

Customized Training

Talleres diseñados desde las necesidades específicas de la organización, organizados por nivel de liderazgo y alineados con la realidad operativa de cada equipo. No hay contenido prediseñado.

Workshops designed from the organization's specific needs, organized by leadership level and aligned with each team's operational reality. No pre-built content.

Por nivelBy levelPresencial o híbridoIn-person or hybridBilingüeBilingual

2AcompañamientoIndividual

Acompañamiento Individual

Individual Accompaniment

Sesiones individuales confidenciales que trabajan cómo cada líder procesa la presión, el conflicto y la relación con su equipo. Integra herramientas de counseling para los bloqueos emocionales reales detrás de los problemas de liderazgo.

Confidential individual sessions working on how each leader processes pressure, conflict, and their relationship with their team. Integrates counseling tools for the real emotional blocks behind leadership challenges.

ConfidencialConfidentialSin reportes personalesNo personal reportsResultados observablesObservable results

3Sesión en CampoField Session

Sesión en Campo

Field Session

El corazón del programa. No es una visita de supervisión ni una evaluación de desempeño. Es un espacio para observar, practicar y reflexionar junto al líder en su entorno real de trabajo.

The heart of the program. Not a supervision visit or performance evaluation. A space to observe, practice, and reflect alongside the leader in their real work environment.

La consultora acompaña al líder en una situación real — una reunión, una conversación difícil, un momento de operación.

Observa sin intervenir. El líder lidera. La consultora mira.

Juntos reflexionan: qué funcionó, qué generó tensión, qué puede ajustarse.

La sesión cierra con un compromiso concreto — no con una lista de errores.

The consultant accompanies the leader in a real situation — a meeting, difficult conversation, or operational moment.

Observes without intervening. The leader leads. The consultant watches.

Together they reflect: what worked, what created tension, what can be adjusted.

The session closes with a concrete commitment — not a list of mistakes.

Sin juicioNon-judgmentalContexto realReal contextPráctica + reflexiónPractice + reflectionSeguridad psicológicaPsychological safety

4MediciónMeasurement

Informe de Impacto

Impact Report

Reporte ejecutivo con avances observables, evolución de competencias, hallazgos cualitativos y recomendaciones de continuidad. Los indicadores se definen antes de comenzar — no al final.

Executive report with observable progress, competency evolution, qualitative findings, and continuity recommendations. Indicators are defined before we begin — not at the end.

Clima de equipoTeam climateRetenciónRetentionComunicaciónCommunicationKPIs operativosOperational KPIs

Evidencia de impacto

Impact evidence

Resultados observados en programas de liderazgo en operación real

Results observed in leadership programs in real operations

Los siguientes resultados provienen del programa Manufacturing Leadership Development de Ferrara Candy Company 2025–26, donde participé como consultora de liderazgo.

The following results come from the Ferrara Candy Company 2025–26 Manufacturing Leadership Development program, where I participated as a leadership consultant.

9.71/10

Puntaje de recomendación como consultora — el más alto del programa en México. 44 participantes.

Recommendation score as consultant — the highest in the program in Mexico. 44 participants.

NPS
80

NPS del programa vs. benchmark de servicios profesionales: 43. Más del doble.

Program NPS vs. professional services benchmark: 43. More than double.

100%

De los participantes reportó avance tangible en sus objetivos individuales de coaching.

Of participants reported tangible progress toward their individual coaching goals.

Conversaciones difíciles

Difficult conversations

Los líderes comenzaron a abordar conflictos más temprano y con mayor claridad. Antes los evitaban.

Leaders began addressing conflicts earlier and with greater clarity. Previously they avoided them.

Delegación y accountability

Delegation and accountability

Transición de estilos más controladores hacia delegación más clara y equipos con mayor autonomía real.

Transition from more controlling styles toward clearer delegation and teams with genuine autonomy.

Escucha activa y coaching conversacional

Active listening and conversational coaching

Los líderes empezaron a usar más preguntas abiertas, escucha activa y retroalimentación estructurada.

Leaders began using more open questions, active listening, and structured feedback in daily interactions.

Autoconciencia y manejo de presión

Self-awareness and pressure management

Mejoras observables en cómo los líderes reconocen y regulan sus respuestas de estrés bajo presión operativa.

Observable improvements in how leaders recognize and regulate stress responses under operational pressure.

De reactivo a relacional

From reactive to relational

El proceso ayudó a mover culturas jerárquicas hacia estilos más colaborativos y sostenibles.

The process helped shift hierarchical cultures toward more collaborative and sustainable leadership styles.

Herramientas aplicadas en contexto real

Tools applied in real context

Las herramientas trabajadas se utilizaron en situaciones reales de operación — no quedaron en el cuaderno del taller.

The tools worked on were used in real operational situations — they didn't stay in the workshop notebook.

"El principal resultado del programa fue lograr que herramientas de liderazgo dejaran de ser teoría y comenzaran a verse en comportamientos concretos dentro de la operación diaria."

"The main result of the program was ensuring that leadership tools stopped being theory and began to appear as concrete behaviors within daily operations."

Quién soy

About

Más de 20 años en la intersección entre comunicación, liderazgo y desarrollo humano

Over 20 years at the intersection of communication, leadership, and human development

Divergence USA LLC · 2025

Consultora de Liderazgo — Ferrara Candy Company

Leadership Consultant — Ferrara Candy Company

Programa Manufacturing Leadership Development — nominado a 3 premios Brandon Hall HCM Excellence 2026. Consultora mejor evaluada en México: 9.71/10 sobre 44 participantes. Más de 180 horas de intervención directa con líderes de línea, supervisores y gerentes en contexto operativo real.

Manufacturing Leadership Development Program — nominated for 3 Brandon Hall HCM Excellence Awards 2026. Top-rated consultant in Mexico: 9.71/10 across 44 participants. Over 180 hours of direct intervention with line leaders, supervisors, and managers in real operational context.

Nestlé Venezuela S.A. · 2012–2017

Jefe de Comunicaciones

Head of Communications

Gestión de comunicación interna y externa de la fábrica de alimentos más importante del portafolio de Nestlé Venezuela. Miembro del comité de crisis. Responsable de reputación, vocería y cultura organizacional en entornos de manufactura de alta complejidad operativa, política y sindical.

Internal and external communication management for the most important factory in the Nestlé Venezuela portfolio. Crisis committee member. Responsible for reputation, spokesperson training, and organizational culture in high-complexity manufacturing environments.

Burson-Marsteller Venezuela · 2001–2004

Consultora Senior

Senior Consultant

Proyectos para Merck Sharp & Dohme, GlaxoSmithKline, Novartis, Novo Nordisk. Manejo de crisis, formación de voceros, estrategia de medios y relacionamiento con audiencias clave.

Projects for Merck Sharp & Dohme, GlaxoSmithKline, Novartis, Novo Nordisk. Crisis management, spokesperson training, media strategy, and key stakeholder relations.

Formación

Academic background

Licenciada en Comunicación Social (UCAB) · Postgrado en Comunicación Organizacional (UCAB) · Diplomado en Orientación, Terapia y Counseling (UPEL / AVIOTC) · Gestión del Cambio Kotter · Liderazgo Hay Group · Aprendizaje Dinámico Acelerado · Mejora Continua NCE/TPM

Bachelor's in Social Communication (UCAB) · Graduate degree in Organizational Communication (UCAB) · Diploma in Guidance, Therapy and Counseling (UPEL / AVIOTC) · Kotter Change Management · Hay Group Leadership · Accelerated Dynamic Learning · NCE/TPM Continuous Improvement

Posicionamiento profesional

Professional positioning

Consultora en Desarrollo de Liderazgo y Dinámicas Humanas

Organizational Leadership Consultant & Human Development Practitioner

Más de 20 años de experiencia organizacional · Formación en counseling y acompañamiento terapéutico · Entrega bilingüe

20+ years of organizational experience · Training in counseling and therapeutic accompaniment · Bilingual delivery

9.71

Puntaje de recomendación como consultora — el más alto del programa Ferrara MLD 2025–26 en México. Sentimiento: Excellent.

Recommendation score as consultant — the highest in the Ferrara MLD 2025–26 program in Mexico. Sentiment: Excellent.

"Me ayudó a ver mis fortalezas y siempre reconoció mis logros. Me ayudó a tener confianza en mí y poder transmitir mis conocimientos con mi equipo."

Participante · Ferrara MLD 2025–26

"Inspira a ser mejor con una calidez humana que ves muy poco."

Participante · Ferrara MLD 2025–26

De dónde viene esto

Where this comes from

"Vengo de las fábricas más grandes de Venezuela y de las agencias de comunicación más exigentes del continente. Aprendí que los problemas que parecen operativos casi siempre son humanos. Y que los humanos casi siempre necesitan un espacio para pensarse."

"I come from the largest factories in Venezuela and the most demanding communications agencies in the continent. I learned that problems that appear operational are almost always human. And that people almost always need a space to think themselves through."

Una conversación de 30 minutos puede cambiar el punto de partida.

A 30-minute conversation can change where we begin.

Si lo que describes aquí resuena con lo que vive tu organización — o lo que atraviesas tú — podemos explorar juntos si tiene sentido trabajar.

If what is described here resonates with what your organization is experiencing — or what you are going through — we can explore together whether it makes sense to work together.

Emailhola@fabiolaaponte.com

Tel(+57) 310 668 4898

CiudadLocationMedellín, Colombia

ModalidadDeliveryPresencial · Virtual · InternacionalIn-person · Virtual · International

Para cerrar

To close

"La mayoría de los problemas organizacionales que parecen estratégicos son, en realidad, humanos. Empezamos por ahí."

"Most organizational problems that appear strategic are, in reality, human. That is where we start."

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